• <td id="ycmiy"><li id="ycmiy"></li></td><table id="ycmiy"></table>
  • <td id="ycmiy"><td id="ycmiy"></td></td>
  • <td id="ycmiy"></td>
  • <table id="ycmiy"></table>
  • <td id="ycmiy"></td><td id="ycmiy"><li id="ycmiy"></li></td><td id="ycmiy"></td>
  • <table id="ycmiy"></table>
    您的位置:首頁 >聚焦 > 正文

    大廠揮別996 又豈是反內卷一言概之

    從取消大小周,到告別996,互聯網打工人的“反內卷”從工時開始,也從大廠開始。隨著傳聞中字節、騰訊等公司陸續實施更寬松的上班制度,也就預示著互聯網生產力“新KPI改革時代”的到來。

    但大廠揮別996,又豈是反內卷一言概之。從表象上講,有“90后”“00后”員工的新世代新態度,他們與“70后”“80后”不同,似乎有更爛漫更不被五斗米束縛的靈魂。一個世代的情緒裹挾著喧囂輿論,996是福報的段子終究消失在歷史長河。

    以前的996,員工和公司(老板)既對立又默契:我拿青春換明天,老板甚至比員工更努力。在財富膨脹的互聯網成長故事里,996就等同于多勞多得,6個人干8個人的活兒產生10個人的效益,這樣的溢出效應俯拾皆是且就在身邊。

    但中國的互聯網已經走過20余年,各個賽道林立著大巨頭小巨頭,創業造富的溢出效應明顯減弱,多勞多得需要升級到多累多得。那么,拼工時的對比優勢,是大廠管理者的懶惰,對中小企業不友好,對大廠的后來人同樣不友好。

    這種不友好也反噬到大廠本身。就管理者而言,帶領100個人“全情投入”與帶領幾千幾萬人“喊打喊殺996”完全不同。對于后者,江湖有言:很多大廠成熟業務部門的996,實際上只是HR制度層面的耗時長,是假加班真摸魚。

    從這個有趣的維度考量,告別996,老板和員工又站在了一個陣營,何樂而不為。

    當然,我們所言的反內卷,只是工時角度的避免無效浪費。從競爭角度,大廠的內卷恐怕會更加嚴峻。大家都回歸8小時工作制,誰的效率高誰的產出好,勝利的基礎還是誰的員工牛。換句話說,擅長摸魚的員工,可能在告別996后將迎來職業生涯最大考驗。

    可以肯定的是,HR制度取消996,只是員工KPI改革的第一步。實際上,字節、快手、騰訊等公司也在同步進行組織架構改革,一定程度上匹配了工時改革的需要,也就對員工提出了更高的效率要求。

    對內如是,對外呢?996不適合所有公司,完全排斥996也不適合所有公司。對比來看,大廠告別996,是中小創業者的機會。特別的階段特別的努力,比大廠員工付出更多,仍是創業者的必要。

    996時代,大廠堆人堆錢的競爭策略,對中小企業不公。去996時代,大廠轉而專注技術和產品,中小企業更得加把勁。

    無論如何,選996還是選1075、995,都是職場生命力的動態探討。值得欣慰的是,這種探討不再只有一種聲音,終于有了多重行動。(張緒旺)

    免責聲明:本文不構成任何商業建議,投資有風險,選擇需謹慎!本站發布的圖文一切為分享交流,傳播正能量,此文不保證數據的準確性,內容僅供參考

    熱門資訊

    最新圖文

    污污污免费网站
  • <td id="ycmiy"><li id="ycmiy"></li></td><table id="ycmiy"></table>
  • <td id="ycmiy"><td id="ycmiy"></td></td>
  • <td id="ycmiy"></td>
  • <table id="ycmiy"></table>
  • <td id="ycmiy"></td><td id="ycmiy"><li id="ycmiy"></li></td><td id="ycmiy"></td>
  • <table id="ycmiy"></table>